Page 220 - Handbuch HR-Management

Kapitel 4.10 / Resilienz
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
lich für die erfolgreiche Transformation von individueller Resilienz in organisationale Re- silienz und Leistungsvermögen.
Folgende Merkmale resilienter Teams be- schreiben die Ziele, die unternehmensseitig systematisch entwickelt und gefördert werden sollten. Auf Basis dieser Ziele sind kontextbe- zogen und unternehmensspezi sch konkrete Maßnahmen zu konzipieren.
Merkmale resilienter Teams:
V Wechselseitige Unterstützung und Hilfe V Positive, o ene und bewusste Interaktion
zwischen den Teammitgliedern
V O ener Umgang mit Missverständnissen
und Fehlern
V Bereitscha , aus Fehlern zu lernen
V Wertschätzender und anerkennender
Umgang miteinander
V O enheit und positive Erwartungshal-
tung sowie Neugierde des Einzelnen
V Konstruktives Feedback und wechselsei- tiges voneinander Lernen
V Aus kritischen Situationen lernen und diese Problemlösungskompetenzen und Wirksamkeitserfahrungen für die Wei- terentwicklung des Teams nutzen
Führungskrä e haben eine Doppelrolle, in- dem sie einerseits den Teamprozess im Rah- men der operativen Leistungserbringung hin zur Leistungsoptimierung moderieren und steuern müssen und andererseits als Indivi- duen die Beanspruchung der eigenen Resili- enz selbst managen müssen. Im Hinblick auf die möglichst „verlustfreie“ Anpassung an sich wandelnde Au au- und Ablauforgani- sationen, Führungs- und Kommunikations- formen und kulturelle Veränderungen, ist die positiv gestärkte (Ver)bindung von Menschen im Unternehmen der alles entscheidende Er- folgsfaktor. //
 omas Schneberger
omas Schneberger, Geschä sführer der ias Unternehmensberatung, ist seit vielen Jahren als erfahrener Leiter von Organisati- onseinheiten sowie als Projektmanager und Unternehmensberater in Unternehmen ver- schiedener Branchen tätig. Mehr als zehn Jahre davon übernahm er internationale Verantwortung. Der Diplom-Kaufmann und Diplom-Informatiker hatte Positionen
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als Leiter IT-/Organisationsentwicklung, als Partner einer Managementberatung sowie als Leiter des Betrieblichen Gesundheits- managements eines DAX-30-Konzerns inne. Seine Schwerpunktthemen liegen in den Bereichen Betriebliches Gesundheits- management, Strategie- und Organisations- entwicklung, Veränderungsmanagement und Informationsmanagement.
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