Page 142 - Handbuch HR-Management
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K„apitel 3.5 / Big Data
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
folglich klar kommuniziert werden, welche Daten überhaupt in welcher Form Verwen- dung  nden und dass der Einsatz von Big Data schließlich jedem zugutekommt.
Richtig eingesetzt, steckt immenses Potenzial im Einsatz von Big Data, wie auch das oben angeführte Beispiel belegt. Basierend auf der richtigen Analyse konnte Xerox die Mitarbei- ter uktuation um ganze 50 Prozent reduzie- ren. Big Data schlägt Praxiserfahrung. //
Quelle: Tayfun Ünver, Mohamed Marouane Meddeb, Mesut Yek- ta, Titel der Arbeit: „Einsatz von Big Data im Bereich Personalwe- sen“, Hochschule und Studienort: FOM Wuppertal
Richtig eingesetzt, steckt immen- ses Potenzial im Einsatz “von Big Data.
anonymisierten Daten möglich. Dazu kommt, dass die Beschä igten, die vom Big-Data-Ein- satz nicht überzeugt sind, die Erzeugung der relevanten Daten verhindern, verzögern oder die Datenmenge verringern können. Es muss
Wie schätzen Sie das Potenzial von Big-Data-Analysen bei den folgenden Anwendungsszenarien im Personalmanagement ein?
Personalplanung / Strategie Personalentwicklung Personalkommunikation
Personaleinsatz Personalcontrolling
Nationale Personalbescha ung bzw. Rekrutierung Personalmarketing
Personalentgeltmanagement Personalbetreuung
Internationale Personalbeschaf- fung bzw. Rekrutierung
großes Potenzial
mittleres Potenzial
33 %
32 %
28 %
7%
24 %
18 %
38 %
34 % 4
31 %
51 %
42 %
33 %
41 %
21 % 4
38 %
37 %
28 % 3
28 %
42 %
27 %
29 % 3
23 %
46 %
17 %
19 %
11 %
46 %
35 %
8%
62 %
%
23 % 2 % % % % 29 % 2 % 2 %
Quelle: Bitkom-Report „Das Potenzial von Big Data Analysen im Personalmanagement“ (2015)
geringeres Potenzial
weiß nicht
Basis: Alle befragten Personalent- scheider aus deutschen Unterneh- men mit mindestens 50 Mitarbeitern (n=406); rundungsbedingt ergeben die Summen nicht zwingend 100 %
Der Text basiert auf http://winfwiki.wi-fom.de/index.php/Einsatz_von_Big_Data_im_Bereich_Perso- nalwesen; Lizenzbestimmungen: http://www.gnu.org/licenses/fdl-1.2
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