Page 31 - Handbuch HR-Management
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HANDBUCH HR-MANAGEMENT Kapitel 1.4 / Ein uss der Digitalisierung auf das Personalwesen
scher Wandel“ auch bestehen bleiben. Unter- nehmen, die in Zukun  die fähigsten Fach- krä e zu den günstigsten Konditionen in kür- zester Zeit für sich gewinnen können, werden sich so einen entscheidenden Wettbewerbs- vorteil sichern können, der nur schwer wieder einzuholen sein wird. Recruiter werden hier in der Lage sein müssen, mittels analytischer Verfahren dynamisch wechselnde Bedarfssi- tuationen vorausschauend zu erkennen und mit neuen innovativen Recruitingverfahren Bewerber für das Unternehmen zu gewinnen.
Learning & Development
Mithilfe von neuen Lerntechniken, Wissens- datenbanken und Anreizen zum spielerischen Lernen wird es wichtig sein, Mitarbeiter zu motivieren, neue Aufgaben im Unternehmen
wahrzunehmen und somit auch einen Wett- bewerbsbeitrag zu leisten. Die Methoden der Wissensvermittlung in der beru ichen Aus- und Weiterbildung ändern sich. Lernzie- le werden zukün ig als Matrix organisiert, d.h. in „Fast Verticals“, also Fachschulungen mit einer Dauer von drei bis vier Tagen, und „Continuous Horizontals“, längerfristig ange- legten Lerneinheiten, die kompetenzbasiertes Lernen ermöglichen.
Performancemanagement
Heutige Personalfunktionen generieren eine große Menge an Daten, welche zukün ig ana- lytisch ausgewertet werden müssen, um stra- tegische Schlussfolgerungen und Problemlö- sungen anbieten zu können. Dazu benötigt es Fachkrä e, die entsprechende Plattformen
Recruitment
Erhöhte Geschwindigkeit und gesteigerte Effizienz bei der Anwerbung von Mitarbeitern
Performance- management
Leistungserfassung in Echtzeit sowie exaktere Prognosenerstellung
Learning & Development
Gesteigerte Lern- und Fortentwicklungsergebnisse
Einfluss auf HR
Employer-Branding
Steigerung der Unternehmenswahr- nehmung und Stärkung der Marke
Neue Kompetenzfelder des Personalwesens durch Ein uss der Digitalisierung
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Einleitung
















































































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