Page 255 - Handbuch HR-Management

HANDBUCH HR-MANAGEMENT Kapitel 5.2 / Nachhaltiges Personalmanagement

onsmöglichkeiten entgegen, werden sie das umgekehrt wertschätzen und ihre Leistungs- bereitscha steigern. Vorstellbar sind z. B. Teamarbeit, Projekte und (Social-Media-) Plattformen zum internen Austausch. Eine
„weitere Möglichkeit ist die Delegation von Entscheidungsfreiräumen, d.h. Entscheidun- gen werden dort getro en, wo das Wissen
Letztlich scha en Unternehmen, die im Sinne von nachhaltigem Personalmanagement handeln, eine entsprechende Reputation.
und nicht die disziplinarische Macht sitzt. In einem global tätigen Technologieunterneh- men wird Selbstverantwortung gefördert, in- dem die Führungskra ihr Team befähigt und berät, ohne sich um Details zu kümmern. Sie gibt eine klare Vision vor, um darau in mit den Teammitgliedern gemeinsam eine Strate- gie zu entwickeln. Selbst an der Entwicklung beteiligt, werden sie die Ziele viel eher anneh- men und langfristig Verantwortung überneh- men, sie umzusetzen. Dem bekannten Goog- le-Beispiel folgend gibt es immer mehr Unter- nehmen, die ihren Mitarbeitern beispielsweise die Freiheit gewähren, einen bestimmten Pro- zentsatz ihrer Arbeitszeit für eigene Projekte aufzuwenden, und so gleichzeitig die Inno- vationsfähigkeit insgesamt fördern. Weitere Beispiele zeigen, dass Teams zum Teil selbst entscheiden dürfen, wer an welchem Training teilnehmen kann, wie Budgets für Weiterbil-
Diese wiederum ist attraktiv für dung genutzt werden oder wie Gehaltserhö- Beschä igte, die Rekrutierung hungen ausfallen. Dieser Raum für Selbst- neuer Mitarbeiter und biete“t ei- verantwortung ist nur möglich, wenn sie wie nen Wettbewerbsvorteil. eben beschrieben entwickelt wird.
Sich stetig und schnell ändernde Bedingun- gen erfordern lebenslanges Lernen, um Kom- petenzen auf- und auszubauen und Wissen
255
Ausblick