Page 254 - Handbuch HR-Management

Kapitel 5.2 / Nachhaltiges Personalmanagement
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
 Verwandte emen
V Ergonomie und betriebliche Gesundheitsförderung
V Berufsausbildung, Weiterbildung und Training
V Blended Learning, MOOC und Game-based Learning
V Leitbilder: Gute Arbeit im digitalen Wandel
V People Analytics
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jährlich wird die Performance aller Beschäf- tigten im Detail bewertet. Das daraus resultie- rende Feedback birgt keine Überraschungen, da es die Summe der Feedbacks darstellt, die es im vorherigen Performancezeitraum konti- nuierlich gab. Vor (Ausgangspunkt ist immer eine klare Zielsetzung), während und nach Abschluss jedes Projekts gibt es sowohl münd- liches als auch schri liches Feedback. Außer-
dem kann jeder über eine mobile App den Kolleginnen und Kollegen just in time Feed- back geben. Regelmäßiges Upward-Feedback garantiert, dass auch die Teamleiter daran ge- messen werden, wie engaged ihr Team ist.
Aus dem Beispiel geht hervor, dass es wie bei Trainings auch bei Feedback nicht um die op- timale Rollenerfüllung, sondern primär um Kompetenzentwicklung geht. Vor allem in- formelle Rückmeldung auf einer alltäglichen Basis motiviert und scha ein Vertrauensver- hältnis. Implementiert als Routine emp nden Teams nicht, dass Feedback an negative Kon- sequenzen gebunden, sondern ein freier, ehr- licher, regelmäßiger Austausch ist. Eine Feed- back-freundliche Kultur, in der Feedback als wichtig und förderlich akzeptiert und auch negative Rückmeldungen konstruktiv ange- nommen werden, entsteht.
Bringen Organisationen ihren Beschä ig- ten Wertschätzung in Form von Partizipati-
hoch
Mitarbeiter- Engagement
Quelle AT Kearney
ausgeprägt
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Partizipationsmöglichkeiten
Nachhaltige Personalentwicklung