Page 249 - Handbuch HR-Management
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HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Kapitel 4.18 / Neue Berufe im digitalen Wandel
tion mitzunehmen, Impulse zu geben und bei der Umsetzung den Überblick zu behalten.
Was jeder CDO zusätzlich zur fachlichen Kompetenz benötigt, ist die Fähigkeit, im Team o en, transparent und kooperativ zu ar- beiten. Ein CDO braucht Mut, Überzeugungs- kra , Kommunikationsbereitscha , Leiden- scha  für die digitale Welt, Energie, Integrität und viel Geduld. Die umfassende Digitalisie- rung der Unternehmenswertschöpfungsket- te ist das Ziel des CDOs. Der Weg dorthin ist ein langer Prozess, bei dem der CDO die Un- terstützung aller Mitarbeiter braucht und eng mit dem CIO, CMO und der Geschä sleitung zusammenarbeiten muss.
Jedes zukun sorientierte Unterneh- men sollte eine digitale Führungskra  haben
Die digitale Transformation ist keine Eintags-  iege. Je früher Unternehmen das Potenzial der Digitalisierung für sich erkennen und ihre
Veränderungen für sich nutzen, desto wettbe- werbsfähiger und produktiver werden sie in Zukun  sein. Kein Unternehmen kann sich der Digitalisierung entziehen. Die Frage, ob man bei der Digitalisierung mitmacht, stellt sich nicht – es geht lediglich um das Wie. Und genau für dieses Wie ist eine digitale Füh- rungskra  notwendig.
Alle Prozesse innerhalb eines Unternehmens auf digitale Komponenten hin auszurichten, ist eine schwierige Aufgabe, die nicht neben- bei laufen oder auf bestehende Posten im Un- ternehmen verteilt werden kann. Vielmehr braucht es für diesen langen Prozess eine ei- gene Führungskra , die sich vollkommen der ganzheitlichen Entwicklung des digita- len Geschä s widmet und dabei das Poten- zial der Digitalisierung für das Unternehmen ausschöp . Deshalb benötigen auch kleinere Unternehmen eine digitale Führungskra , die trotz o  limitierter Ressourcen kreativ und ef- fektiv auf die neuen Gegebenheiten reagiert. //
 Autor: Rolf Dreier
Rolf Dreier ist Jahrgang 1971 und Experte für den Au au und Betrieb einer Digital Unit. Zurzeit arbeitet er bei einem großen Industrieunternehmen und ist dort für die globale Digitalisierung mitverantwortlich. Als „Leiter Digital“ und „Leiter Digital So- lutions“ – sowohl in Festanstellung als auch als Interimsmanager – hat er in seiner be- ru ichen Lau ahn in verschiedenen mitt-
leren bis großen Industriebetrieben lang- jährige Erfahrungen im digitalen Sektor gesammelt und die Aufgaben eines Digital O cers erfolgreich umgesetzt. Rolf Dreier ist selbst Gründer eines Corporate Start- ups und mit der Inkludierung von Start-ups in Industrieunternehmen vertraut.
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