Page 183 - Handbuch HR-Management

HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Kapitel 4.3 / Demokratisches Unternehmen
In deutschen Unternehmen kann man froh sein, wenn in naher Zukun überhaupt ein ganzheitliches Gesundheitsmanagement ein- geführt wird. Dazu gehört, eine Arbeitskul- tur zu etablieren, die Stress reduziert, die den Fokus auf Prävention legt und nicht nur im Krankheitsfall bestenfalls Unterstützung und anschließend strukturierte Wiedereingliede- rung bietet. Unternehmensleitungen werden kün ig gefordert sein, Rahmen und Vorgaben für eine gesunde Unternehmenskultur zu set- zen. Denn Gesundheit wird immer mehr zu einem Unternehmensthema – weg vom e- ma des Einzelnen. Je maßvoller und balan- cierter Unternehmensführung betrieben wird, desto gesunder sind auch die Mitarbeitenden.
Ganz kurz, was raten Sie HR-Managern jetzt?
Es gibt viel zu tun – und zwar in allen zent- ralen HR-Handlungsfeldern. Die Arbeitswelt
ist im Umbruch. Wir brauchen neue Konzep- te. Personalverantwortliche haben zurzeit die einmalige Chance, in vorderer Reihe die Mo- dernisierung der Arbeitswelt mitzugestalten. Die Digitalisierung bietet neue Chancen. Die- se sollten Personaler nutzen! //
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 Über Dr. h. c. omas Sattelberger
Sattelberger ist Dip- lom-Betriebswirt und Vizepräsident der Eu- ropean Foundation for Management Develop- ment (EFMD) sowie Fellow der International
Academy of Management. Seit 2008 ist er Vorstandsvorsitzender der BDA-/BDI- Initiative MINT Zukun scha en und seit
@ www.handbuch-hr.de/autoren/t_sattelberger
Mai 2012 emenbotscha er für Personal- führung sowie Sprecher der emenbot- scha er der Initiative Neue Qualität der Arbeit. Dem mehrfachen Buchautor und Kolumnist wurde im Juni 2016 die Ehren- doktorwürde der Fakultät Wirtscha swis- senscha en, Wirtscha sinformatik und Wirtscha srecht an der Universität Siegen verliehen.
Der Text ist unter der Lizenz CC BY-SA 3.0 DE verfügbar. Lizenzbestimmungen: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/
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