Page 95 - Handbuch HR-Management
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HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Kapitel 2.8 / Evidence-based Management
tiken) ist, dann bekommt das  ema nochmal eine andere Dimension(14,19). Evidenzbasiertes Management basiert auf dem Bewusstsein, dass vier Säulen essenziell sind: Expertise und Ur- teilsbildung der handelnden Personen, Verbin- dung von Erkenntnissen und organisationalen Bedingungen, kritische Suche nach der besten verfügbaren Evidenz und das Mitdenken derer, die von der Entscheidung betro en sind oder sein könnten (Mitarbeiter, Aktionäre)(14,24). Es ist daher wichtig, dass EBMgt von der Orga- nisation unterstützt wird und ein klarer Unter- schied zwischen Evidenzwissen (bestmöglich) und dem etablierten Ersatzwissen (Praxiswis- sen) gemacht und eingefordert wird(5,15). So- lange dies nicht der Fall ist, wird EBMgt wenig Freiwillige  nden, die über genügend Motivati- on verfügen, evidenzbasiert zu handeln(5).
 Empfehlungen
1. Organisationen sind gezwungen, Wege zu  nden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Ein wichtiger Schritt ist die Konzentration auf HRM-Praktiken.
2. Es wird vorgeschlagen, eigene Positi- onen zu scha en, in denen Arbeits- und Organisationspsychologen Voll- zeit mit EBMgt befasst sind und die Erkenntnisse in die gesamte Organi- sation implementieren.
3. EBHR heißt, anhand gewissenha er Verbindung der vier Säulen Entschei- dungen zu tre en, Praktiken zu verbes- sern und Führungskrä e zu beraten.
Wege zum EBMgt und evidenzbasier- tem HR (EBHR)
In Hinblick auf den dynamischen Wandel sind Organisationen gezwungen, Wege zu  nden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Ein wichti- ger Schritt hierbei ist die Konzentration auf HRM-Praktiken(36). Leider wird nur in wenigen Unternehmen evidenzbasiert gearbeitet (un- ter 1%)(21,27,36) und daher braucht es EBM-Kul- tur(15,21), damit die Klu  zwischen Evidenz und Praxis(6,20,23,27,33) geschlossen werden kann; ein großer Schritt, der nicht immer leicht ist(24,27). EBHR heißt, anhand einer gewissenha en Ver- bindung der vier Säulen (siehe Organisations- kultur) Entscheidungen zu tre en, Praktiken zu fördern und zu verbessern (z.B. Personal- entwicklung) und Führungskrä e zu bera- ten(24). Größeren Organisationen wird vorge- schlagen, eigene Positionen zu scha en, in de- nen Arbeits- und Organisationspsychologen
 Merke
V EBMgt bedeutet, dass organisationa- le Praktiken und Entscheidungen auf bestmöglicher Evidenz und wissen- scha lichen Erkenntnissen basieren.
V Unternehmen, deren HRM EBMgt praktiziert (unter 1%), haben signi - kant höhere Gewinne, Pro tzuwachs und höhere Gesamtleistungen als sol- che, in denen dies nicht der Fall ist.
V Die einzige Informationsquelle, die signi kant positiven Ein uss auf Or- ganisationsleitungen hat, ist wissen- scha licher Natur.
V EBMgt ist mit Abstand das Wert- vollste und Innovativste, das Sie für und in Arbeit 4.0 tun können!
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Strategien



















































































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