Page 64 - Handbuch HR-Management

Kapitel 2.2 / Digitalstrategie
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
 DerdisruptiveAnsatz
Pro
V Schnell implementierbar mit hoher Ef- zienz
V Autonomie für neue Geschä smodelle V Risikoarmer und kostengünstiger Auf-
bau
V Gesunder Wettbewerb zur etablierten Organisation
Contra
V V
V
Etablieren von zwei Kulturen
Langfristig Re-Integration mit dem Kerngeschä
Eventuelle Kannibalisierung des Kern- geschä es
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ständige Digitalorganisation völlig autonom zum bisherigen Kerngeschä und wird o als Start-up aufgebaut und als klassisches Invest- ment gemanagt.
Im Gegensatz zum integrativen Ansatz kann eine autonome digitale Organisation durch ein kleines, erfahrenes Kernteam schnell auf- gebaut werden, ohne hierbei Rücksicht auf ge- wachsene Rahmenbedingungen und Struktu- ren eines etablierten Unternehmens nehmen zu müssen.
Hybrid–getrennteBereichemitzent- raler Steuerung
Neben dem reinen integrativen und disrupti- ven Ansatz sprechen wir von Hybridmodel- len, wenn Charakteristika beider Typologien vereint werden. Hierbei ist der Grad der Inte- gration zwischen Kerngeschä s- und Digital- organisation initial festzulegen und kontinu- ierlich an Veränderungen und Weiterentwick- lungen anzupassen.
Im Markt sehen wir organisatorisch getrennte
Bereiche (Kerngeschä und Digital) innerhalb einer Organisation unter zentraler Steuerung.
Kritische Erfolgsfaktoren sind hierbei die in- itiale Klärung und das kontinuierliche Ma- nagement von:
V Governance-Strukturen – Bestimmung des Grades der Autonomie unter einer zentralen Steuerung
V Prozessualen und technischen Schnitt- stellen – gemeinsame oder getrennte Prozesse bzw. technische Umgebungen
V Zusammenarbeit und Mitarbeiter – übergreifender Einsatz sowie cross-funk- tionale Zusammenarbeit oder eher Silos
Dieser Organisationsansatz kann abhängig vom Grad der gegenseitigen Integration so- wohl den Au au neuer Geschä smodelle als auch die Aufwertung bestehender Produkte durch digitale Services sehr gut unterstützen.
Eine weitere positive Auswirkung ist der Ver- änderungsdruck, der durch einen digitalen und agilen Teilbereich auf die etablierte Organisation