Page 50 - Handbuch HR-Management

Kapitel 1.7 / Arbeitswelten
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
orte) vermehrt Einzug in die Büroplanung. Sharing als reines Kostenoptimierungsprojekt wird scheitern, es gilt, bessere Flächen (Größe, Qualität, Design, „5K“) für besseres und an- deres Arbeiten vorzuhalten. Das Sharing von Schreibtischen ist der Anfang, gefolgt von Ge- bäuden (siehe Entwicklung 4) sowie von Mit- arbeitern (Crowdsourcing).
7. Negative Folgen der alten Büro ä- chenplanung werden spürbar
Flächene zienzeinsparungen je Arbeitsplatz, überzogene Standardisierungen und der Trend zu o enen, unstrukturierten Bürokonzepten haben ihren Höhepunkt erreicht. Die nega- tiven Folgen (Unproduktivität, Gesundheits- probleme, Demotivation etc.) werden Unter- nehmen und Mitarbeiter noch lange spüren. Die Scha ung von „Wahlfreiheiten“ durch ein ausgewogenes (3B+5K=3P) und zur Unter- nehmenskultur passendes Büro ächenange- bot für „bunte“ Mitarbeiter ist die Lösung.
8. Digitalisierung ermöglicht Partizi- pation aller Beteiligten
Mitarbeiter werden demokratischer auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt mit einbezogen. Online-Abfragen, Live-Votings, Bewegungs- und Interaktionspro le, partizipative Pla- nungsmethoden sowie Augmented-Reality- (AR)- und Virtual-Reality(VR)-Lösungen n- den im Planungsprozess Anwendung.
9. Von Management zu Führung
Führung wird nicht durch Statussymbole, wie das Recht auf ein Einzelbüro oder auf eine bessere Möblierung, manifestiert. Führungs-
krä e führen auf Augenhöhe und sind Teil der neuen Arbeitswelt. Flächenstandards ent- lang von Hierarchiestufen gehören der Ver- gangenheit an. Die vorgelebte Führungskul- tur wird zu einem wichtigen Erfolgsgaranten bei der Einführung einer neuen Arbeits- und Bürokultur. Genauso wie die Mitarbeitenden müssen Führungskrä e beteiligt und befähigt werden.
10. Zukun sfähige Organisationen ge- stalten proaktiv und treiben den Wan- del
Organisationen mit einer eigenen Vision und Strategie zur Zukun der Arbeit und des Bü- ros, die nicht blind anderen hinterherlaufen und die für ihre Organisation die Notwen- digkeit eines partizipativen Arbeitsweltenent- wicklungs- und -veränderungsprozesses er- kennen, unterstützen und begleiten, werden die wertschöpfendsten und wertschätzends- ten Arbeitgeber der Zukun sein. //
 Autor: Bernd Fels
Bernd Fels ist Mitgründer von if5 anders arbeiten, if5 design und dem O X sowie Initiator der Initiative 3rdplaces. Er berät und referiert zu neuen Arbeits- und Bü- rowelten. Sein Motto: Frohes Scha en!
@ www.handbuch-hr.de/autoren/b_fels
Der Text ist unter der Lizenz CC BY-SA 3.0 DE verfügbar. Lizenzbestimmungen beschrieben unter: https://creativecommons.org/licenses/
by-sa/3.0/de/
50