Page 40 - Handbuch HR-Management

Kapitel 1.6 / Digitalisierung und Globalisierung
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
nehmen schon digitalisiert werden und welche Technologien für das Manage- ment digitaler Daten genutzt werden,
V wer die Digitalisierung im Unternehmen treibt, wer nicht und warum,
V in welchen Fachbereichen und Prozessen die Digitalisierung bereits fortgeschrit- ten ist und damit als besonders sinnvoll erachtet wird
V und ob ein ECM die Erfüllung dieser Prozesse unterstützt.
Stand der Digitalisierung im Mittel- stand
In vielen Unternehmen nimmt die Wichtig- keit der Digitalisierung zu. Rund zwei Drit- tel aller Befragten schätzen sie als zuneh- mend oder absolut wichtig für das eigene Unternehmen ein.
Nur noch ein sehr kleiner Anteil sieht keine Relevanz in der Digitalisierung für das eigene Unternehmen. Die Einschätzung wächst mit der Unternehmensgröße deutlich an: Liegt
der Anteil für „zunehmend und absolut wich- tig“ bei den kleinen Mittelständlern zwischen 50 und 249 Mitarbeitern noch bei 56 Prozent, steigt er bis 999 Mitarbeiter auf 69 Prozent und erreicht unter den großen Mittelständ- lern einen Anteil von 80 Prozent. Bei dieser Unternehmensgröße behauptet auch kein Be- fragter mehr, dass Digitalisierung keine Rolle spiele. Nach Fachbereichen sieht vor allem das Business-Development hohes Potenzial, wäh-
 Verwandte emen
V Digitale Transformation
V Ein uss der Digitalisierung
auf das Personalwesen
V Wie arbeiten digitale Stars?
S. 19
S. 36 S. 98
V Agile Methoden und agile Projektteams
S. 103 V Mobile-Collaboration-Strategie S. 119 V Clickworker und Crowdsourcing S. 123 V Arbeiten 4.0 S. 177
Mitarbeitergrößenklassen
500 bis 999 Mitarbeiter (12 %)
1000 Mitarbeiter und mehr (25 %)
250 bis 499 Mitarbeiter (26 %)
50 bis 99 Mitarbeiter (17 %)
100 bis 499 Mitarbeiter (26 %)
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