Page 96 - Handbuch HR-Management
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Kapitel 2.8 / Evidence-based Management
HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Vollzeit mit EBMgt befasst sind (Recherche, Fachkonferenzen etc.) und die Erkentnisse in die gesamte Organisation implementieren(36). Kleinere Unternehmen können auf externe Hilfe oder Netzwerkarbeit zurückgreifen und so das Handwerk Schritt für Schritt erlernen.
Fazit
So unangenehm hier angeführte Fakten auch sind, dennoch lassen sie sich ebenso wenig weg- diskutieren wie das Gesetz der Gravitation oder genannte positive E ekte(1-40). Das weit verbrei- tete „Lieblingsargument“ für den Status quo im HR-Arzt-Vergleich lautet: „In der Medizin geht’s ja um was.“ Richtig! Übersetzt sagen diese Per- sonen allerdings, dass es in Organisationen um nichts geht. Ich bezwei e stark, dass Betro ene das auch so sehen. Mir hat der „Head of Deve- lopment“ einer Großbank, welcher in den letz- ten Jahren Changemanagement im ganz großen Stil zu stemmen hatte, gesagt: „Mit solch einer professionellen Haltung bewegen Sie sich in ei- ner Nische, für die wir keinen Bedarf sehen.“ Welch gelungene Selbsto enbarung. Angesichts der E ekte von EBMgt kann ich Sie nur einla- den, sich dem  ema EBMgt zu nähern, alle Hemmschuhe über Bord zu werfen und ein un- bequemer Zeitgenosse zu werden! EBMgt ist mit Abstand das Wertvollste und Innovativste, das Sie für und in Arbeit 4.0 tun können!
PS: Apropos Evidenzwissen: Wer immer bei „Motivation“ Maslow, samt der ihm angedich- teten „Pyramide“, anführt (Er selbst war über diesen blinden Konsum der „Hierarchy of Needs“(13) bestürzt!(12,4)), hat klar keine Haus- aufgaben gemacht(4,33,39). 70 Jahre Post-Krieg- Forschung haben längst für Aktualisierung ge- sorgt(4)! Herzlichst, Ihre Katy Pracher-Hilander
Der Text ist unter der Lizenz CC BY- SA 3.0 DE verfügbar. Lizenzbestimmungen: https://creati- vecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/
1. Formulierung einer (Management-)Frage
2. Recherche nach bestmöglichen Erkenntnissen*
3. Kritische Re exion der gefundenen Information
4. Bewertung im Hinblick auf organisationale Bedingungen und Frage
5. Überlegung zu Wie/Möglichkeit der Implementierung
Abb. 2: Beispiel, wie Manager evidenzbasierte Entscheidungs ndung oder Fallanalyse trainie- ren können (*in Anlehnung an Rousseau und McCarthy, 2007); in Peer-reviewed Literatur!
 Autorin: Katy Pracher- Hilander
K. Pracher-Hilander ist Arbeits-, Orga- nisations-, Wirtscha s- & Sozialpsycho- login und in der Managementberatung, Führungskrä eentwicklung sowie Hoch- schullehre tätig. Sie ist eine von wenigen Personen, die Unternehmen beim  ema EBMgt unterstützen und selbst evidenz- basiert arbeiten. (www.arbeitsweltpsy- chologin.at)
@ www.handbuch-hr.de/autoren/ k_pracher_hilander
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