Page 92 - Handbuch HR-Management

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Kapitel 2.8 / Evidence-based Management HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Evidence-based Management
„Jeder hat das Recht auf eigene Meinung, aber nicht auf eigene Fakten!“ (D. P. Moynihan)
Avon Katy Pracher-Hilander
ls erster Arzt seines Fachs for- derte I.P. Semmelweis (1818- 1865) ein, Wöchnerinnen nur mit desin zierten Händen zu
untersuchen. Durch diese, auf seinen Er- kenntnissen basierende Anweisung gelang es ihm, die Sterblichkeitsrate der Frauen signi - kant zu senken.(31) Heute gilt der einst unbe- queme Zeitgenosse als großer Mediziner und Vorreiter des Evidence-based Management (EBMgt). EBMgt bedeutet, dass organisatio- nale Praktiken und Entscheidungen auf best- möglicher Evidenz und wissenscha lichen Erkenntnissen basieren(21,22,27); exakt das Ge- genteil der gelebten Unternehmenspraxis(36,27). Was in Medizin, Werbung, Psychologie oder Bildung nicht mehr wegzudenken ist, ist in der Wirtscha noch nicht einmal ema, ge- schweige denn im Bewusstsein(2,11,37,38). Ange- sichts wachsender Herausforderungen ist dies ein unverständlicher Umstand mit signi kan- ten Folgen(8,9,33), den der legendäre Mr. Spock wohl nüchtern mit „faszinierend“ kommen- tieren würde.
E ekte von evidenzbasiertem Handeln
Es ist erwiesen, dass EBMgt zu deutlich ef- fektiveren HR-Praktiken führt und positiv auf die gesamte Leistungsfähigkeit der Mit-
arbeiter und der Organisation, auf Kunden- beziehungen, das internal Sicherheitsklima u.v.m. einwirkt(30,40). Mehr noch, Unterneh- men, deren HRM wissenscha liche Literatur lesen und dieses Wissen in die Organisation transformieren (EBMgt praktizieren), haben signi kant höhere Gewinne, Pro tzuwachs und Gesamtleistungen als solche, in denen dies nicht der Fall ist(8,9,33). Der positive E ekt von EBMgt ist dermaßen selbstredend, dass es nicht notwendig ist noch weitere Argumente anzuführen. Unternehmer lade ich ein zu be- rechnen, was das im Einzelfall in Euros ausge-