Page 55 - Handbuch HR-Management

HANDBUCH HR-MANAGEMENT Kapitel 2.1 / Strategien für die Arbeitswelt 4.0 V Soziales Intranet und Social Collaboration
Die Struktur und Mechanismen ö entlicher sozialer Netzwerke lassen sich nicht eins zu eins auf die interne Kommunikation von Organisationen übertragen. In Organisationen herrschen andere Gesetzmäßigkeiten und Prioritäten als im freien Internet, die man berücksichtigen sollte. „Soziales Intranet und Social Collaboration – der Erfahrungsbericht von Dirk Mur- schall“ ist lizenziert unter der Creative Commons Namensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/dirk
V Und plötzlich Change-Manager
Was also tun, wenn man plötzlich Change-Manager ist? 1. Ruhe bewahren; 2. Recherchieren und Know-how au auen; 3. Mentoren suchen zur Selbst- re exion, zur Statusbestimmung und fürs Selbstbild; 4. Learning by doing. Einfach mal anfangen, Fehler machen und daraus lernen ... „Und plötzlich Change-Manager – der Erfahrungsbericht von Dirk Murschall / Stefanie Krügl / Daniel M. Richter“ ist lizenziert unter der Creative Commons Na- mensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/daniel/ http://hr-innovation.org/author/dirk/ http://hr-innovation.org/author/stefanie/
V Führungskrä e: Anforderungen und Entwicklungen
Verstärkt werden in Zukun Flexibilität, Integrität, intrinsische Motivation und Empathie als Eigenscha en und Kompetenzen von Führungskrä en gefordert. Der Wandel der Führungskultur ist Teil des Unternehmenskultur- wandels. Modulare und bedarfsorientierte Trainings werden benötigt, tech- nische Innovationen müssen in Trainings integriert werden. „Führungskräf- te: Anforderungen und Entwicklungen – der Bericht von Sibylle Klevenz“ ist lizenziert unter der Creative Commons Namensnennung – Keine Bearbei- tungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/sibylle/
55
Strategien