Page 279 - Handbuch HR-Management

HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Kapitel 5.5 / People Analytics
Drittens: ist die personelle Ausstattung Ihres People-Analytics-Projektteams sowie des- sen Verantwortungsbereich und strukturel- le Verankerung entscheidend. Die in Tabelle 2 skizzierten Kompetenzen zeigen deutlich, dass People Analytics ein Teamsport ist. Es handelt sich grundlegend um eine „Make- or-Buy“-Entscheidung. Entweder Sie inte- grieren diese Fähigkeiten, indem Sie funk- tionsübergreifende Teams bilden, oder Ihre internen derzeitigen Talente werden gezielt weitergebildet. Die Kompetenzen des Daten- managements und der statistischen Analyse sind schließlich Querschnittskompetenzen und damit keinesfalls an fundierte HR-Ex- pertise gebunden. Oder Sie entscheiden sich, diese Fähigkeiten extern über den Arbeits- oder So waremarkt zu erhalten. Insbesonde- re im letzten Fall sollten Sie darauf achten, dass der jeweilige So wareanbieter folgende Eigenscha en mitbringt:
V Angebot aller Entwicklungsstufen des People Analytics
V Bestmögliche Integration in Ihre beste- hende IT-Infrastruktur
V Flexible Analysemöglichkeiten im Selbstservice für Nutzer/-innen Ihres Unternehmens
V Unterstützung bei allen Implementie- rungsschritten des „I-CAN-Enable“-Mo- dells
Die Prüfung möglicher So wareanbieter ent- lang dieser Kriterien ist insbesondere deshalb unerlässlich, weil eine Vielzahl von Lösungen das Label „People Analytics“ tragen, die statis- tisch betrachtet jedoch maximal grundlegen- de Formen von HR-Reporting ermöglichen.
Über seine fünf Prozessschritte bildet das „I- CAN-Enable“-Modell einen wirksamen Ori- entierungsrahmen, um die generellen Her- ausforderungen der Implementierung von People-Analytics-Projekten zu bewältigen. Sie können dieses Modell auch zur internen Eva- luation der „People Analytics Readiness“ Ih- res Unternehmens heranziehen. Tabelle 2 fasst die wichtigen Schritte der Implementierung nochmals zusammen, stellt die Verbindung zu den typischen Herausforderungen her und gibt erste Hinweise zu den benötigten Kompe- tenzen innerhalb der Projektschritte. //
(1) Eine detailliertere Schilderung der analytischen Anforderun- gen muss hier aus Platzgründen entfallen. Eine umfangreiche- re Beschreibung im Kontext von People Analytics nden Sie bei Mühlbauer et al. (2017).
 Autor: Dr. Daniel Mühlbauer
Dr. Daniel Mühlbauer ist einer der Gründer der functionHR GmbH. Gemeinsam mit seinen Mitgründern entwickelt, vertreibt
@ www.handbuch-hr.de/autoren/d_muehlbauer
und implementiert er ein selbstentwickeltes So wareprodukt für People Analytics und datengestütztes Personalmanagement.
Der Text ist unter der Lizenz CC BY-SA 3.0 DE verfügbar. Lizenzbestimmungen: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/
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Ausblick