Page 160 - Handbuch HR-Management
P. 160

Kapitel 3.11 / Mobile Collaboration HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Mobile Collaboration und der Digital Workspace
Die Bedingungen für  exibles, orts- und zeitunabhängiges Arbeiten waren nie besser. Jetzt gilt es das, vorhandene Potenzial richtig umzusetzen.
Dvon Oliver Jungklaus
ie Bedingungen für orts- und zeitunabhängiges Arbeiten wa- ren nie günstiger. Die stetige Verbreitung und Weiterentwick-
lung  exibler Arbeitsmodelle spricht für sich. Plantronics hat als Teil seiner Smarter-Working- Philosophie erarbeitet, wie Unternehmen sich diese Entwicklung zunutze machen können und verrät, warum sich das Investment in mo- derne Büroräume dennoch auszahlt.
Mobile Zusammenarbeit
Die Mehrheit der Beschä igten in Dienstleis- tungsberufen arbeitet heute nicht mehr aus-
160
schließlich an einem festen Arbeitsplatz und betrachtet Flexibilität und Mobilität als be- deutenden Teil ihrer Arbeitskultur.(1) Grund dafür ist, dass immer mehr Unternehmen das Potenzial mobiler Technologien erkennen.
Es gibt viele gute Gründe, die für die Reali- sierung einer Mobile-Collaboration-Strategie sprechen. Sie reichen von der standort- übergreifenden Zusammenarbeit, über die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität bis hin zur Verbesserung der Geschä sergebnisse. So bestätigten bereits 2015 in einer Studie des Forschungsinstituts Oxford Economics 90 Prozent der Befragten, dass sich neue Technologien positiv auf ihre Produktivität, Karriere und Lebensqualität
























































































   158   159   160   161   162