Page 16 - Handbuch HR-Management

Kapitel 1.1 / Einführung - Treiber und Trends HANDBUCH HR-MANAGEMENT
V Führen ohne Vorgesetztenfunktion im Mittelstand
Im Mittelstand führen o mals Familienmitglieder, die das Führen nie ge- lernt haben. Führen ohne Vorgesetztenfunktion setzt voraus, sich selbst und die Grenzen seiner Ein ussnahme richtig einzuschätzen. „Führen ohne Vorgesetztenfunktion im Mittelstand – der Erfahrungsbericht von Katrin Froschmeier“ ist lizenziert unter der Creative Commons Namens- nennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/katrin
V Gründer müssen die Kunst des Führens beherrschen
Ohne Menschen existieren keine Unternehmen. Erfolgreiche Start-up-Pro- jekte verlangen Leidenscha . Erfolgreiche Gründer sind Entrepreneure. Entrepreneure tragen maßgeblich zum Wohlstand und wirtscha lichen Wachstum einer Gesellscha bei. Die Forschung hat zahlreiche Persönlich- keitsmerkmale identi ziert, die erfolgreiche Gründer auszeichnen. „Grün- der müssen die Kunst des Führens beherrschen – der Erfahrungsbericht von Sven von Loh“ ist lizenziert unter der Creative Commons Namensnen- nung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/sven
V Unsere Persönlichkeit schlägt die Brücke zur neuen Arbeitskultur
Die Ergebnisse der neurowissenscha lichen Forschung in den letzten 20 Jahren verändern die Arbeitswelt. Wissenscha lich anerkannt wird, dass der größte Teil des Verhaltens und Entscheidens vom unbewussten Teil der Persönlichkeit gesteuert wird. „Unsere Persönlichkeit schlägt die Brücke zur neuen Arbeitskultur – Ein Erfahrungsbericht von Tim Schikora“ ist lizen- ziert unter der Creative Commons Namensnennung – Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz.
http://hr-innovation.org/author/tim/
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