Page 127 - Handbuch HR-Management

HANDBUCH HR-MANAGEMENT Kapitel 3.1 / Technologien für die Arbeitswelt 4.0
Teil 3: Technologien für die Arbeitswelt 4.0
Die Personalabteilung muss auf die Veränderung im Unternehmen reagieren, Dwährend sie selbst vom Fortschritt eingeholt wird.
ie Digitalisierung zerstört alte verändern die Aufgabengebiete der Personal- und scha neue Geschä smo- abteilung, auch weil nun neue Ressourcen frei delle, nicht ohne dabei auch sind (3.2). „Employee Self Services“ tragen Ein uss auf die Arbeitsstruk- ihren Teil dazu bei und nehmen den Mitar-
turen innerhalb des Unternehmens und spe- beiter selbst in die Verantwortung. Über un-
ziell der HR-Abteilung zu haben. Moderne Informations- und Kommunikationssysteme verändern die industrielle Produktion. Intel- ligente und digital vernetzte Systeme organi- sieren sich weitestgehend selbst und sind in der Lage, mit anderen Maschinen und Men- schen zu interagieren. Doch auch außerhalb der Fabrikhallen werden Roboter, digitale Assistenten und selbstlernende So ware die Arbeitswelt umstrukturieren. Neue Techno- logien sind nicht mehr nur in der Lage, phy- sische Tätigkeiten auszuüben, sondern verfü- gen auch über analytische Fähigkeiten, welche die Arbeitsprozesse des Menschen nach und nach ersetzen. Der Rohsto der neuen Zeit sind große Datenmengen, Big Data, geliefert durch die verschiedensten Sensoren smarter Devices. Intelligente Systeme analysieren die- se Daten und werden in die Lage versetzt, sich stetig an die Umwelt und die Bedürfnisse der User anzupassen (3.3, 3.4, 3.5).
Transformation der Personalabteilung
Diverse Innovationen – Tools, Apps, So ware – unterstützen Personaler bei ihrer Arbeit und
terschiedliche Touchpoints (Handy-Apps, Web-Services, digitale Kiosksysteme) sind diese nun selbst in der Verantwortung, die persönlichen Daten zu p egen. Hochzeiten, Namensänderungen, Nachwuchs und Umzü- ge sind hier nur einige Beispiele (3.6). Doch nicht nur für bestehende Mitarbeiter gibt es Veränderungen, sondern auch für solche, die es werden wollen. Gerade im Hinblick auf das Anwerben neuer Digital-Native-Talente spielt das Mobile Recruiting eine immer wichtigere Rolle. Die Generation Y nutzt für die Jobsuche vorwiegend ihr Smartphone. Tatsächliche re- levante Kompetenzen und Skills werden beim Recruitingprozess häu g nicht kommuniziert. Ein Tool soll hier den Graben schließen (3.7).
Der Untergang des Papiers
In der neuen digitalen Welt entfällt der Weg zum Abteilungsdrucker. Digitale Personalak- ten schonen durch die Abwendung vom Pa- pier nicht nur die Umwelt und senken die Kosten, vielmehr bieten solche Programme mittlerweile eine Vielzahl von zusätzlichen Personalanalyse-, Reporting- und Planungs-
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