Page 113 - Handbuch HR-Management

HANDBUCH HR-MANAGEMENT
Kapitel 2.12 / Talent-Relationship-Management
selbst von dieser Systematik mittlerweile wie- der abgekommen ist, sehen wir hier doch ei- nen interessanten Aspekt, wie sich das Talent- management von morgen im Zuge der Digita- lisierung entwickeln könnte.
In der Arbeitswelt 4.0 wird es nicht mehr rei- chen, mit Ad-hoc-Lösungen auf Veränderun- gen zu reagieren. Es wird Zeit für ein syste- matisches Talentmanagement. Für die wir- kungsvolle Umsetzung eines nachhaltigen Talentmanagementsystems im Unternehmen gibt es meiner Meinung nach drei zentrale Herausforderungen:
1. Die Einbindung der Führungskrä e in den Talentmanagementprozess
Die Führungskrä e müssen aktiv an der Um- setzung des Talentmanagements beteiligt sein, denn dieses ema ist zu wichtig, um es al-
 Kernaussagen
V Talentmanagement, also das Finden, Entwickeln und Binden von Mitarbei- tern, ist teuer, kann jedoch heute nicht mehr vernachlässigt werden
V Die Gründe dafür liegen nicht nur im Fach- und Führungskrä emangel und im Wertewandel der Gesellscha be- gründet
V Auch die Digitalisierung hat einen großen Ein uss auf das heutige Talent- management
V Im Kontext des Talentmanagements heißt Digitalisierung vor allem, den
lein den Personalabteilungen zu überlassen. Nur durch die sichtbare Beteiligung von er- fahrenen Managern kann die Bedeutung des Talentmanagements für den Unternehmens-
„erfolg sichtbar werden. Hier beziehen wir uns sowohl auf die Mitglieder der Geschä sfüh- rung, die Ziele und Standards setzen und ak- tiv als Vorbilder au reten sollten, als auch auf
Ein Großteil der Nachwuchs-
krä eentwicklung sollte ‚o“
job‘ statt nden.
richtigen Umgang mit Daten sowie die richtige Einstellung dazu zu nden
V Ein erfolgreiches Talentmanagement ist heute nur noch systematisch mög- lich
V Einbindung der Führungskrä e in den Talentmanagementprozess notwendig
V Regelmäßig Beurteilungs- und Feed- backgespräche durchführen
V Messbarkeit des Talentmanagements sicherstellen
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Strategien