Page 111 - Handbuch HR-Management
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HANDBUCH HR-MANAGEMENT Kapitel 2.12 / Talent-Relationship-Management
Kompetent in die Zukun 
Talentmanagement als Erfolgsfaktor der Arbeitswelt 4.0
Svon Dr. Bernhard Rosenberger
tellen Sie sich folgende Situation vor: Sie wissen um die Wichtigkeit von gutem Personal und schauen sich da- her auch frühzeitig nach geeigneten
Mitarbeitern um. Sie werben bereits an Schu-
len und Hochschulen für Ihr Unternehmen,
fördern Ihre Auszubildenden und Werkstu-
denten und organisieren High-Potential-
Programme. Anschließend durchlaufen Ihre
Fach- und Führungskrä e regelmäßige Wei-
terbildungsseminare und trainieren und er-
weitern ihr Können in spezi schen Entwick-
lungsprogrammen und Workshops. Nicht
zuletzt werden Ihre Talente frühzeitig mit an-
spruchsvollen Sonderaufgaben und Projekten betraut. Schließlich haben Sie die (fast) per- wurden. Talentmanagement, also das Finden,
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fekte Fach- oder Führungskra  und den (fast) perfekten Mitarbeiter gescha en – und dann kommt Ihr schärfster Konkurrent und wirbt ihn ab. Der dadurch entstandene Schaden geht weit über den enormen  nanziellen Verlust hi- naus, denn die Suche und Ausbildung geeig- neter Personen beginnt nun von vorne – von den demotivierten und enttäuschten Teammit- gliedern im Umfeld der abgeworbenen Person ganz abgesehen. Und diese Situation stellt nicht nur bei Führungskrä en und für Führungs- krä e (die ein Talent verlieren) ein immer dra- matischer werdendes Problem dar. Mitarbeiter auf jeder Ebene leisten heute ihren wertvollen Beitrag zum Erfolg, aber nur, weil sie vorher erst einmal in einem kostspieligen und zeitin- tensiven Prozess eingestellt und eingearbeitet
Strategien
















































































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