Page 104 - Handbuch HR-Management

Kapitel 2.10 / Agile Methoden und Projektteams mentkultur erforderlich, die genau das fördert
und vorlebt.
Design- inking erfordert weiterhin exible Raumkonzepte, die an die situativen Bedürf- nisse angepasst werden können. Zum einen sind hiermit mobiles Mobiliar gemeint, Trenn- wände, Tische oder bewegliche Whiteboards, die sich exibel an die aktuelle Arbeitssituation anpassen lassen. Genügend Fläche, um die Er- gebnisse und Ideen festhalten und visualisieren zu können, sollte ebenso vorhanden sein.
Agile Vorgehensweisen bzw. der Einsatz von Scrum eignen sich bei Projekten mit unbe- kannten oder variablen Funktionsanforde- rungen, unkalkulierbaren Risiken, neuen Technologien, Neuentwicklungen und klei- nen Projektteams.
Eine vertrauensbasierte und kooperative Rah- menkultur und Teammitglieder mit einer ho- hen Kompetenz, die stets spontan sind, die Zusammenarbeit suchen und in der Lage sind, ebenfalls stets spontan einen Nutzerein- bezug zu ermöglichen, sind empfohlene Vor- aussetzungen für den Einsatz von Scrum. Das Team benötigt die Möglichkeit, auf persönli- che und informelle Weise spontan zu kommu- nizieren, daher ist ein Teamraum, in dem das gesamte Scrum-Team während des Projektes zusammensitzt, ein notwendiges Erfordernis. Die o ene Zusammenarbeit wird gefördert und intensive Kommunikation kann ohne physische Grenzen entstehen. Agilität und so- mit auch Scrum beginnen im Kopf. Die agile Haltung muss verinnerlicht werden. Es ist kei-
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ne Komplettlösung, sondern ein empirischer Prozess. Ein Lernprozess für das gesamte Scrum-Team und das Management und för- dert die Kreativität der Mitarbeiter.
Scrum kann dann problematisch werden, wenn Professionalität alleine durch Scrum erwartet wird. Es erhöht primär die E ektivi- tät. Durch eine interaktive-inkrementelle Vor- gehensweise werden die relevantesten (So - ware-)Funktionen zuerst geliefert und ermög- lichen ein rasches Feedback der Nutzer. Eine Unternehmenskultur, die von Angst geprägt ist, das fehlende Leben der agilen Werte eben- so wie ein Scrum-Master, der ein Einzeldasein in den Managementreihen führt, erschwe- ren Scrum. Die personelle Führungsstruktur bleibt unabhängig von den Scrum-Rollen er- halten.
Quelle: Katharina Busch, Maren Puschnerus, Titel der Arbeit: „Design inking in agilen Projekten“, Hochschule und Studien- ort: FOM Wuppertal
Die Inhalte sind zum Teil aus http://winfwiki.wi-fom.de/index.php/Design_ inking_in_agilen_Pro- jekten übernommen worden; Lizenzbestimmungen: http://www.gnu.org/licenses/fdl-1.2
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